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“The talk represents another signal toward a shift in our culture from leaders and managers that are purely Taylorist – oriented to pure economic efficiency – to a new form of leadership that connects us back to our humanity.”—Folletto: Brew Compassion in the Corporate Setting

Jun 30, 2014 1 note

“A Linkiesta ho imparato che un giornale digitale per essere innovativo e quindi sostenibile deve avere un cuore tecnologico. La tecnologia non è una commodity o una spesa da comprimere come pensa qualcuno. La tecnologia è il motore immobile di tutto. Ti permette di non fermarti all’esistente, di monitorare al centimetro il tuo business e dunque pianificare e correggere.”—

Marco Alfieri racconta la sua esperienza a Linkiesta nell'articolo: “Cosa si impara lavorando in un giornale digitale”

La tecnologia senza le persone che la facciano funzionare, Marco in sostanza lo dice nell'articolo, non serve e questo vale anche se produci viti e bulloni. Se hai giocato al ribasso e ti sei tenuto dei macchinari vecchi e zoppicanti, se le persone le hai spremute senza permettere loro di crescere ti sveglierai un giorno e scoprirai che c'è qualcun altro che fa quello che fai tu ma lo fa meglio e più velocemente e a un costo più basso.

Jun 30, 2014 4 notes

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Jun 29, 2014 2 notes

Jun 29, 2014 1,719 notes

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Jun 29, 2014

Jun 28, 2014 11 notes

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Jun 28, 2014 1 note

Jun 27, 2014 37,051 notes

Jun 27, 2014 41 notes

Jun 27, 2014 386 notes

Jun 26, 2014 2,189 notes

“E’ con loro che noi vorremo lavorare lasciandoli liberi di concentrarsi sullo sviluppo degli oggetti su cui stanno lavorando, a controllare poi che funzionino ci penseremo noi con la nostra thing care platform.”—Stefano Vitta: Vi presento ZenAlert, the thing care platform

Jun 26, 2014

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